Talentmanagement: talent in je organisatie benutten

Voor HR is het iedere keer weer een uitdaging erachter te komen welke talenten een werknemer heeft en hoe deze optimaal tot hun recht komen in de organisatie. Weten dat ‘het erin zit’ is niet voldoende. Je moet de medewerker ook kunnen motiveren om aan zijn ontwikkeling te werken en het beste uit zichzelf te halen. Met talentmanagement kun je dit proces sturen.

Om talentmanagement goed in te kunnen zetten, moet je aan aantal dingen weten van je medewerkers. Zo moet je eerst in kaart brengen wat medewerkers weten, kunnen en willen. Kortom: welke drijfveren, competenties, kennis, vaardigheden en interesses hebben je medewerkers? Als je dat weet is het makkelijker om ze te koppelen aan functies en rollen.

Verschillende talenten

Je kan verschillende talenten onderscheiden. Denk aan aanpassingsvermogen, analytisch denken, besluitvaardigheid, creativiteit, discipline, empathie, leiderschap, organiseren, enzovoort. Een talent is iets wat iemand van nature goed kan. Vandaar dat je bij talenten spreekt van ontwikkelen en niet van leren. Een talent heb je, maar als je het niet gebruikt kan het zijn dat je het moet ontwikkelen. Er zijn diverse tools die je hiervoor kan gebruiken.

Tools voor talentontwikkeling

Mensen presteren vaak het beste als ze iets doen dat dicht bij henzelf ligt en als ze iets doen waar ze goed in zijn. Om talenten te ontdekken moet je dus ook de medewerker goed leren kennen. En net zo belangrijk, de medewerker moet zichzelf leren kennen. Er zijn diverse tools voor talentontwikkeling die je medewerker helpen te ontdekken waar hij of zij goed in is. Tools voor talentontwikkeling zijn vaak opgenomen in het HRM-softwaresysteem.

Valkuil

De valkuil is dat je bij talentmanagement uitgaat van de dingen die medewerkers nog niet goed of nog helemaal niet kunnen. Denk maar aan de functionerings- en beoordelingsgesprekken. Hierin wordt vaak gekeken naar fouten en tekortkomingen. Daaraan worden doelstellingen gekoppeld om deze te verbeteren en weg te werken. Een negatieve benadering die niet motiverend werkt.

Sterke kanten

Het is effectiever als je uitgaat van de talenten van medewerkers. De sterke kanten van de medewerker, datgene waar iemand goed in is, zijn dan leidend voor verandering of juist groei. Het voordeel is dat medewerkers meer open staan voor feedback. Ze kunnen zich immers richten op hun sterke kanten den leren deze optimaal te benutten. Daar komt bij dat medewerkers gemotiveerder zijn om iets te doen dat bij hen past.

Wil je meer weten over talenten en hoe je deze in je organisatie optimaal benut? Volg dan de Training Talentontwikkeling.

<< Naar alle berichten

<< Vorige Volgende >>