Optimaal profiteren van samenwerken met de OR

OR vroeg betrekken 

Als je een pro-actieve OR wilt die al meedenkt over de richting van een belangrijk besluit, moet je de medezeggenschap op tijd bij het besluitvormingsproces betrekken. Je moet wel overeenkomen dat deze werkwijze gewenst is, want het betekent dat de OR mede-eigenaar van een probleem kan worden en dat heeft gevolgen voor de manier van werken.  

Werken onder geheimhouding 

Vroege betrokkenheid bij het besluitvormingsproces kan inhouden dat de OR moet werken onder geheimhouding en niet elke OR  wil dit.  De OR kan er dan voor kiezen pas betrokken te worden als duidelijk is welke richting het voorgenomen besluit opgaat.  Voor de bestuurder betekent dit dat het besluitvormingsproces vertraging op kan lopen, omdat de OR nog een standpunt moet bepalen.  

In goed overleg  

In de praktijk komt vaak een combinatie voor van vroege en latere betrokkenheid. Je laat dan afhangen van het onderwerp op welk moment het gunstig is om de OR erbij te betrekken. Zo kan het bij organisatorische veranderingen die grote gevolgen hebben voor de medewerkers, handiger zijn de OR wat later te betrekken. Dat kan onrust bij het personeel voorkomen. Doe dit altijd wel in goed overleg, zodat de OR zich niet gepasseerd voelt.  

Meer weten over de samenwerking tussen bestuurder en OR, volg dan de Cursus Bestuurder en OR.