Werkgeluk als essentiële arbeidsvoorwaarde

Werkgeluk is een steeds grotere prioriteit voor medewerkers. Wanneer werk vooral een energievreter is, kun je spreken van geen of minder werkgeluk. Je ervaart wél werkgeluk als je iets doet waar je voldoening uit haalt en energie van krijgt. Andere belangrijke factoren die je werkgeluk bepalen zijn: je thuis voelen bij een organisatie en je verbonden voelen met collega’s die je steunen. Verder is het belangrijk om waardering te krijgen voor je werk. Omdat gelukkige medewerkers productiever, gezonder en innovatiever zijn, doen werkgevers doen er goed aan om het werkgeluk van medewerkers te stimuleren. Hoe? Bekijk de onderstaande tips.

Stimuleer ontwikkeling

Faciliteer de ontwikkeling van medewerkers door te zorgen voor een omgeving waarin ze trainingen of opleidingen kunnen volgen. Geef medewerkers dus de kans om nieuwe dingen te proberen en zorg voor interne doorgroeikansen. Soms zien medewerkers een kans om hun eigen functie anders in te vullen. Dit is iets waar je als werkgever ook open voor kan staan.

Creëer aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden

Geef medewerkers bijvoorbeeld de optie om hybride te werken of geef ze een persoonlijk budget om in te zetten zoals ze dat willen. Denk ook aan de optie om feestdagenverlof op te nemen zoals de medewerker dat zelf wil.

Houd het gezellig

Dit doe je door te investeren in een prettige werksfeer. Hoe? Bijvoorbeeld door over de gewenste gedragscodes binnen de organisatie te communiceren en personeelsfeestjes, uitstapjes en borrels te organiseren.  Vraag vaker hoe het met iemand gaat en toon empathie als iemand het moeilijk heeft. Uiteindelijk draait werk ook om het opbouwen van waardevolle relaties met collega’s.

Werk aan vitaliteit

Vitale medewerkers zijn vaak gemotiveerder en voelen zich meer betrokken bij een organisatie. Vitaliteit gaat verder dan genoeg beweging en gezond eten. Vergeer daarom niet de mentale component en ga het gesprek over psychische gezondheid aan met medewerkers. Vinden ze het lastig om een gesprek met HR of de leidinggevende aan te knopen? Denk dan aan een bedrijfsarts, buddysysteem, interne mentor of externe coach.