Training Strategische personeelsplanning en HR-management

Dag 1:

Module 1 – HR-trends voor de komende jaren

Leerdoelen:

• 3 tot 5 relevante HR-trends benoemen en toelichten.
• Impact van trends op de eigen organisatie inschatten.
• Kansen en risico’s voor de toekomst van HR signaleren.
• Een eerste actieplan opstellen om trends te vertalen naar beleid of projecten.

Inhoud:

• Wat is een trend? Verschil tussen hype en structurele ontwikkeling.
• Verdieping van actuele HR-trends.
• Betekenis van trends voor organisatie of sector.
• Voorbeelden hoe organisaties hier strategisch op inspelen.

Module 2 – Strategische personeelsplanning (SPP)

Leerdoelen:

• Inzicht krijgen in huidige en toekomstige personeelsbehoefte.
• Begrijpen wat strategische personeelsplanning is en waarom het belangrijk is.
• Tools en methodieken voor SPP toepassen.
• Een basisplan voor strategische personeelsplanning opstellen.

Inhoud:

• Analyse huidige en toekomstige personeelsbezetting.
• Scenario- en gapanalyse.
• Vertaling organisatiedoelen naar HR-planning.
• Toekomstvisie van de organisatie als input voor SPP.

Dag 2:

Module 3 – HR analytics

Leerdoelen:

• Inzicht krijgen in HR-analytics.
• Datagedreven beslissingen kunnen ondersteunen.
• HR-data op hoofdlijnen kunnen analyseren en visualiseren.
• Relevante HR-KPI’s kunnen definiëren.

Inhoud:

• Beschikbare databronnen binnen HR.
• Basisprincipes van HR-analytics.
• Privacy en ethiek bij datagebruik.
• SMART-KPI’s zoals instroom, uitstroom, verzuim en performance.

Module 4 – HR als strategisch businesspartner

Leerdoelen:

• Rol van HR binnen organisatiebreed beleid begrijpen.
• Strategische HR adviesrol naar directie effectief toepassen.
• Effectieve partner zijn van de OR.
• HR positioneren binnen medezeggenschapsprocessen.

Inhoud:

• HR als partner in beleidsvorming en besluitvorming.
• Positionering en invloed van HR binnen de organisatie.
• Communiceren en adviseren richting MT.
• Rol van HR binnen de toepassing van de WOR.

Dag 3:

Terugkomdag – Praktijkcases & intervisie

Uitwerken en bespreken van praktijkcases via intervisie, dialoog en gezamenlijke reflectie. De focus ligt op toepasbaarheid in de eigen organisatie en jouw rol als HR-manager of HR-businesspartner.

Iedere trainingsdag start om 9.30 uur en eindigt uiterlijk 16.30 uur. De lunch is van 12.00 uur tot 13.00 uur. Tussendoor is er ruimte voor korte pauzes.

• DatumTijdLocatie
• 08-10-2026
  22-10-2026
  05-11-202610:00 - 16:00Utrecht

De trainingskosten bedragen € 2200,00 per persoon exclusief € 240,00 arrangementskosten (accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet). Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van cursusmateriaal. De kosten hiervoor bedragen € 40,00. De totale kosten per persoon bedragen € 2480,00 per persoon. Dit bedrag is exclusief btw.

Een btw vrije training

Ben je werkzaam in een organisatie die de btw niet terug kan vorderen dan is het mogelijk om een btw-vrije training te volgen. Dat is het geval als je bijvoorbeeld werkt bij de overheid of in de zorg. De Academy, waar HRM Academy deel van uitmaakt, is namelijk CRKBO-gecertificeerd en daarom door de belastingdienst vrijgesteld van btw. Geef op het aanmeldformulier aan of je een btw-vrije training wilt volgen. Als je je hiervoor inschrijft, brengen wij hiervoor € 10,00 administratiekosten in rekening. Meer informatie hierover vindt je hier.

Annuleringsregeling

Er kunnen zich omstandigheden voordoen waardoor je niet aan deze training kunt deelnemen. Tot één maand voor aanvang van deze training kun je kosteloos annuleren. Wanneer je je binnen één maand voor aanvang van de training afmeldt dan brengt de HRM Academy de totale trainingsprijs in rekening. Je kunt je kosteloos laten vervangen door een collega. Annuleren kan uitsluitend schriftelijk (per post of per email). Meer over onze voorwaarden vindt je hier.